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    云阳子:家乐福卖身苏宁 出于价格与战略互补考虑
    发布时间:2019年07月01日 14:20:45

    (网经社讯)摘要:日前,网经社-电子商务研究心特约研究员、新零售商业分析师云阳子在接受《企业观察报记者采访时认为,家乐福跟腾讯和永辉签署了意向书,而这次却卖给苏宁,可能是出于价格与战略互补的考虑。

    以下为该报道原文全文:苏宁收购家乐福  线下零售业或将走出"冷宫"

    6月23日晚间,苏宁易购(11.690, 0.21, 1.83%)公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。

    苏宁和家乐福的“婚姻”里,双方都得到了想要的利益,而从另一方面也看出了各个博猫注册码巨头对于线上线下结合的重视,线下零售业在经历了线上博猫注册码的“挤对”以后,终于要走出“冷宫”,实现新一轮业务增长了。

    苏宁易购集团副董事长孙为民表示:“家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场,最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加上苏宁的互联网零售,对双方都是一个新的跨越。”

    苏宁看中了家乐福哪里

    据了解,此次收购是苏宁智慧零售大开发战略的一部分。

    苏宁易购表示,公司通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。

    苏宁方面表示,完成收购后,将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来,苏宁快消集团一方面加快建设海内外的供应链能力,另一方面搭建更贴近用户的购物场景。

    在刚刚结束的6·18年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%,成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国股份,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。

    2017年底,苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”,提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。

    伴随着线下门店的增多,苏宁的营业收入也在不断增加。2016年至2018年,公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过,收购后,双方如何进行有效整合仍有待观察。苏宁仍处于亏损状态,2016年至2018年,公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。不过,苏宁目前的现金依旧充沛。截至2019年3月,公司的现金余额为257.43亿元。

    “家乐福中国的门店位置比较优质,所以48亿元的收购价并不高”,家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为,苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局,结合苏宁易购原有门店进行分层次经营。

    但是,苏宁还算是留了个心眼儿,没有急于出手。网经社电子商务研究中心主任曹磊指出,近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加快了出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”,具有一定的“后发优势”。

    家乐福为何选择苏宁

    家乐福要出售中国业务的消息其实早就传得沸沸扬扬。在一面否认的同时,家乐福一面与腾讯和国美“暧昧不清”。有专业人士分析称,家乐福选择苏宁是为了不放弃自身的业务,与苏宁结合,可以充分发挥双方的线上线下互补优势。

    其实,从2005年开始,家乐福全球业绩已初显颓势。受全球经济大环境的影响,家乐福和其零售同行们一样遭遇了困境,走上了“断臂求生”之路。先后退出中国香港日本韩国俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区的零售市场,2011年,家乐福全面退出泰国市场。

    今年4月,国美零售与家乐福中国达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。

    6月21日,家乐福宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。

    新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子指出,家乐福跟腾讯和永辉签署了意向书,而这次却卖给苏宁,可能是出于价格与战略互补的考虑。

    线下零售业或将迎来新增长?

    曾经在家乐福和苏宁工作过的资深人士万明治(前苏宁超市总经理)在朋友圈感叹:“中国一定有一个或者数个万亿级的企业诞生,两个老东家的联姻,只是顺应了时代潮流而已。”而时代潮流就是,任何单一业态在现在的泛零售渠道时代,都无法独霸舞台,而是需要通过线上、线下不同渠道,大店小店不同的业态,在各个时空范畴来包围消费者。

    1999年开始,马云的阿里巴巴诞生,也是中国博猫注册码伊始的时候。随后迎来了中国第一个C2C商务网站——易趣网。同年也有了携程网和当当网。中国博猫注册码产业由此一发不可收拾。

    然而近年来,随着人们生活方式的改变和对博猫注册码以及物流的更进一步要求,完全靠线上的纯博猫注册码业务似乎也见到了天花板,他们似乎在寻求一些新的突破点来打破纯线上业务的局限性,于是越来越多的博猫注册码选择与线下零售实体或商超相结合地完善从采购到物流,到会员体验等的全方位升级。

    这也使得当初博猫注册码野蛮发展下被挤到大面积倒闭的线下零售实体重新找到了出路,看到了业务有望增长的新希望(18.300, 0.93, 5.35%)。

    专家表示,严格来说,博猫注册码和实体商店的关系是一种置换关系。当个人的消费总量一定时,线上的消费增加就意味着线下消费的减少。众所周知,线下商店的繁荣程度与人口密度有关,因为线下店的生意主要来源于走过路过的人群,若线下商店周边的人口密度一定,商店的收入就会保持稳定。但是,当经营博猫注册码时所支出的物流成本明显低于运营线下商店所支出的房租成本时,博猫注册码就能靠降价的方式迅速置换掉实体商店,最终引发线下商店的倒闭潮。

    而如今,线上博猫注册码业务红利期正在逐渐消退,对于线下零售来讲,也意味着它们正在逐渐恢复业务的增长。也因此,越来越多的博猫注册码选择线上线下相结合的道路。

    6月20日,贝恩公司与凯度消费者指数发布的2019年中国购物者报告指出,大卖场市场份额连年下滑,从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。报告认为,大型实体店业态仍有增长潜力。2018年,大卖场开始发挥前置仓的作用,与配送平台合作,为网购商品提供30分钟内的配送服务,在一定程度上恢复了增长势头。大型连锁店的另一个机会是,以生鲜领域的投入换取增长。(来源:企业观察报 文/贾紫璇)

    年度海淘重头戏“黑五”落幕,天猫国际、京东国际、苏宁国际、考拉海购、洋码头、亚马逊中国、蜜芽等各家竞争激烈程度有增无,然而,跨境商品真假难辨、流通信息不透明、物流慢、退换货困难等一系列问题也困扰着消费者。为此,电诉宝进行2019博猫注册码系列调查专项行动之—“黑五”海淘专场,通过发布快评、消费预警、投诉受理、滚动曝光、专题聚焦、密集播报、媒体联动、律师咨询、纠纷调解、典型通报等10大方式,关注博猫注册码大促期间的消费权益问题。如果您有相关线索,请提供给我们!

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